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Grundverständnis PE/OE
Personal- und Organisationsentwicklung sind zwei Seiten einer Medaille. Beides
steht unter dem Dach der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Um die
strategischen und operativen Ziele zu erreichen, bedarf es der Zusammenführung
von Mitarbeiterkompetenz und förderlichen individuellen Rahmenbedingungen.
Dort, wo Kompetenz fehlt, aber Potential vorhanden ist, setzt Qualifizierung und
Beratung ein.
Passen Kompetenz und Kompetenzpotential nicht zum Arbeitsplatz, ist es Aufgabe
der Personalentwicklung nach geeigneten Arbeitsfeldern zu suchen oder diese zu
schaffen, sofern sie in die strategische Ausrichtung des Unternehmens passen.
Mitarbeiter auf Dauer mit der nicht benötigten Kompetenz auf einem Arbeitsplatz
zu belassen, ist für beide Partner nicht fair. Hier ist es Aufgabe der Personalentwicklung,
konstruktive Lösungen gemeinsam mit den Mitarbeitern zu finden.
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